以下文(wén)章来源于孤独大脑 ，作(zuò)者老喻在加

孤独大脑

关于思考的思考

作(zuò)者 | 老喻在加

来源 | 孤独大脑

ID | lonelybrain

“胶带纸思维”就是以快制胜。抓住窗口期，获得反馈。遇到事情，不要想着时机成熟了再去做，而应该利用(yòng)手头已有(yǒu)的资源或工(gōng)具(jù)，能(néng)做成什么样先做成什么样，后面再慢慢完善。

胶带纸思维告诉我们：遇到关键问题，立即解决；如果不会，马上去學(xué)；根据目标倒推，要么绕过去，要么攻进去；如果条件不成熟，就有(yǒu)什么用(yòng)什么。不要因為(wèi)一个无解的问题而耽误另一个有(yǒu)解的问题。

如果一个蠢方法有(yǒu)效，

那它就不是蠢方法。

要想成為(wèi)厉害的人，你并非要像世界上最聪明的那些家伙一样，事事都做到完美。

恰恰相反，你应该學(xué)习的，是他(tā)们面临困境时的秘密武器：

“胶带纸思维”。

这个听起来有(yǒu)点儿奇怪的思维方式，看起来笨拙、临时、凑合，但是非常管用(yòng)。

而且，“胶带纸思维”真的就像胶带纸一样，拿(ná)来就能(néng)用(yòng)，看起来简单，却能(néng)解决大问题。

正如传说中(zhōng)的《美國(guó)士兵守则》第二条所说：

“如果一个蠢方法有(yǒu)效，那它就不是一个蠢方法。”

胶带纸思维不仅能(néng)解决难题，走出困境，还能(néng)帮助你创造成功的奇迹。

本文(wén)要讲的是：

每个人都能(néng)像聪明人那样，掌握这种最厉害的笨办(bàn)法——胶带纸思维。

最厉害的人，

也会用(yòng)笨办(bàn)法。

厉害的人也会用(yòng)笨办(bàn)法吗？

没错，即使是乔布斯这样以完美著称的人，在第一代iPhone的产(chǎn)品发布会上，也是靠用(yòng)胶带纸思维逃离险境的。

直到发布会前夜，用(yòng)于演示的手机还总出问题，要么断网，要么打不通電(diàn)话，甚至无故关机。

后来工(gōng)程师想了个办(bàn)法，就是要求让乔布斯按照一个特定的操作(zuò)顺序演示，比方说先发个邮件，再上网，要是顺序反了，就会死机。

还有(yǒu)一个要解决的麻烦是网络信号。

于是，他(tā)们在现场放了一个移动信号塔，以保证乔布斯有(yǒu)足够信号来打電(diàn)话。

不光如此，工(gōng)程师团队还干了件事儿：

“為(wèi)了安(ān)全起见，工(gōng)程师将所有(yǒu)演示机的屏幕上的信号强度条全部写死，都是5格信号满格，管他(tā)真假。”

你看，这不就是胶带纸思维吗？

追求完美主义的乔布斯都敢用(yòng)“胶带纸”，你怕什么？

随手能(néng)用(yòng)的东西，

比很(hěn)厉害但不顺手的好100倍。

“胶带纸思维”的灵感，来自《火星救援》。

• 太空面罩裂了，拿(ná)胶带纸糊上；
  

• 栖息舱炸了，也拿(ná)胶带纸来补；

• 后来用(yòng)帆布罩着敞篷的返回舱升空，也是胶带纸思维的运用(yòng)。
  

以快制胜，

抓住窗口期，获得反馈。

“胶带纸思维“的原理(lǐ)之一，是以快制胜。

苹果发布第一代iPhone，正处于智能(néng)手机的关键窗口期，稍纵即逝。

即使是不断追求完美的乔布斯，也不得不抓住这个窗口期，哪怕样机还不完善，哪怕不得不使用(yòng)“胶带纸思维”。

尤其是在互联网时代，做事、做生意的关键，是快速获得反馈，形成网络效应。

这个时候，追求速度的胶带纸思维，要比追求效率和完美更重要。

微信的诞生，正是这样一个故事。

据说张小(xiǎo)龙是半夜给马化腾发了条消息，提及打造一款為(wèi)智能(néng)手机准备的社交软件。

马化腾迅速作(zuò)出决策。张小(xiǎo)龙组建了一个10人团队，在两个月内开发出微信。

16个月后，微信迎来了第1亿位用(yòng)户。又(yòu)过了6个月，它的用(yòng)户数量已增長(cháng)到2亿。时至今日，月活跃用(yòng)户超过了12亿。

最早版本的微信很(hěn)简单粗糙，然而不争最快，就没有(yǒu)活路。

假如你在微信的“胶带纸”时代买10万块钱的腾讯股票，现在大约值200多(duō)万。

从目标倒推路径，

不在乎眼前的“可(kě)能(néng)性”。

“胶带纸思维“的原理(lǐ)之二，是从目标倒推路径，找到关键节点。

2013年，今日头条正在找出路，决定尝试一下“个性化推荐信息流广告”。

说起做个性化推荐引擎，今日头条当时可(kě)谓是什么都没有(yǒu)。

一没“基因”，二没能(néng)力。

创始人说，推荐引擎我们不会，但可(kě)以學(xué)啊。

问题是：连广告客户也没有(yǒu)。

接下来，就是“胶带纸思维“大展身手的时候：

1、没有(yǒu)客户，找到國(guó)美的一家店(diàn)来验证广告效果；

2、没有(yǒu)广告系统，在信息流直接编码，把广告的素材数据和地理(lǐ)位置范围投放硬编码写到了业務(wù)代码里面。

3、设计闭环，刷到广告，点收藏，到店(diàn)里买满200元东西就送食用(yòng)油。

4、开始设定推荐半径為(wèi)3公(gōng)里，结果没人去。怎么办(bàn)？把半径扩大到10公(gōng)里，有(yǒu)十几个用(yòng)户。然后再扩大。

5、总算实现了移动互联网定向闭环LBS广告。

你看，是不是很(hěn)笨、很(hěn)低效、很(hěn)临时？

对于这家初创公(gōng)司而言，重点不是用(yòng)“胶带纸思维“实现了他(tā)们的第一个信息流个性化推荐广告，而是他(tā)们认定：

只有(yǒu)做个性化推荐引擎，才能(néng)实现商(shāng)业模式的根本突破。

有(yǒu)了目标，再倒推路径，找到关键节点，定义关键任務(wù)。

也就是说：知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。

这大概也能(néng)解释当下新(xīn)能(néng)源汽車(chē)的竞争局面：

為(wèi)什么外行出身的造車(chē)新(xīn)势力，目前比资深的汽車(chē)巨头更厉害？

因為(wèi)：造車(chē)新(xīn)势力更明白“要做什么”。

根据目标倒推路径，就能(néng)够知道，哪些节点可(kě)以绕开。哪些非拿(ná)下不可(kě)。

如果这个时候，发现非拿(ná)下不可(kě)的节点“可(kě)能(néng)性”不完备，该怎么办(bàn)？

拿(ná)出胶带纸，先粘上再说。

从目标倒推路径，并非是说要一步步把什么都规划好，而是指要对行业有(yǒu)深刻的洞见。

大胆使用(yòng)“一次性”手段，

回头再想“大规模重复”。

“胶带纸思维“的原理(lǐ)之三，是：先用(yòng)一次性手段，回头再看是否需要重复化。

“民(mín)宿平台”爱彼迎，在创业之初看起来是件毫无希望的事情。

那时，他(tā)们没多(duō)少客户。创始人突然发现了一个秘密：

照片好看的房间好租。

于是他(tā)们马上亲自动手，去找朋友借来相机，一个个敲开所有(yǒu)房东的门，拍下照片。

看起来这是很(hěn)不靠谱的事情，难道创始人要去干这种低级的、一次性的事情？

记得我有(yǒu)一次去“得到”的办(bàn)公(gōng)室，发现有(yǒu)个人躺在公(gōng)共區(qū)域的沙发上睡觉，估计是加班很(hěn)晚的缘故。过了一小(xiǎo)会儿，那人起来，心事重重地走向自己的办(bàn)公(gōng)室。

一看，那人是罗胖。

罗胖的“每天60秒(miǎo)”，也有(yǒu)点儿像“胶带纸”，看起来简单，工(gōng)作(zuò)量极大。他(tā)自己接受采访时也说：这事儿太不可(kě)持续了。

爱彼迎创始人对房屋拍照“亲测有(yǒu)效”之后，再开始外包。

随着业務(wù)发展，“一次性手段”开始“大规模重复”，爱彼迎建立了自动化系统管理(lǐ)来自全球的摄影师队伍。

罗胖的“每天60秒(miǎo)”一直坚持着，可(kě)是他(tā)的个人IP和生产(chǎn)方式，却通过平台化的方式复制开来。

面对关键问题，胶带纸思维主张：

• 不要害怕使用(yòng)一次性手段。

• 回头再看是否需要大规模重复。

爱彼迎创始人布莱恩·切斯基的秘密是：

“对每件事都亲力亲為(wèi)直到做不下去，然后实现自动化。”

有(yǒu)什么就用(yòng)什么，

能(néng)做什么就先做什么。

什么是得到解决问题的最佳方法？

大科(kē)學(xué)家费曼给出的答(dá)案是：

任何管用(yòng)的方法。

胶带纸思维告诉我们：

• 遇到关键问题，立即解决；
  

• 如果不会，马上去學(xué)；
  

• 根据目标倒推，要么绕过去，要么攻进去；
  

• 如果条件不成熟，就有(yǒu)什么用(yòng)什么。

我们来看看航天巨头SpaceX的胶带纸思维。

火箭领域竞争的关键，是每千克载荷的发射价格。

為(wèi)此，SpaceX打出自己的王牌：便宜好用(yòng)。

為(wèi)了实现“简单、可(kě)靠、低成本”，SpaceX创始人马斯克打破了各种条条框框，在管理(lǐ)和技(jì )术上都运用(yòng)了胶带纸思维。

这里的胶带纸思维，不止是指临时应急的解决办(bàn)法，也不是一代演示iPhone上假的满格手机信号。

在保证高可(kě)靠性的前提下，SpaceX公(gōng)司会放弃成本高昂的航天级硬件，转而采用(yòng)价廉物(wù)美的普通用(yòng)品。比方说：

• 用(yòng)更便宜更舒适的赛車(chē)安(ān)全带，替代专门定制的航天员专用(yòng)安(ān)全带等。

• SpaceX龙飞船主控系统的芯片组，仅用(yòng)了2.6万人民(mín)币，传统方式需要1.4亿，成本相差5384倍。

除了用(yòng)便宜好用(yòng)的东西替代，更需要科(kē)學(xué)思维与工(gōng)程手段。

例如，“猎鹰”系列火箭梅林发动机应用(yòng)“简单即可(kě)靠”的新(xīn)理(lǐ)念，将结构设计得非常简单，以消除复杂结构带来的不稳定隐患。

光简单还不行，梅林发动机具(jù)备推力补偿技(jì )术，能(néng)在大范围内调整推力。

2012年10月，“猎鹰”9火箭发射“龙”飞船向國(guó)际空间运送货物(wù)时，第一级的一台发动机出现故障停机，其他(tā)8台发动机立即自动补偿了推力损失，最终成功将“龙”飞船送入预定轨道。

（上述案例来自网络。）

再说回電(diàn)影《火星救援》。

男主角打算种土豆的时候，还没想明白怎么样弄到足够的水，算来算去都觉得不靠谱。

我实在是受够了不停地推算，与其颠来倒去地琢磨怎么弄到那250升水，还不如干点实际的。就算它们现在既干燥又(yòu)没用(yòng)，我还是得想办(bàn)法把这么一大坨土弄进栖息舱。

没错，反正只有(yǒu)种土豆才能(néng)活命，先把想明白的事情做掉，其它的一步步来。

航天事业，科(kē)技(jì )突破，往往都是要去实现看起来不可(kě)能(néng)的任務(wù)。

不怕弄脏双手，

在混乱中(zhōng)快速进步。

胶带纸思维，对于中(zhōng)國(guó)孩子而言，尤其重要。

在教育的范畴里，胶带纸思维的反义词，是一百分(fēn)思维。

胶带纸思维，鼓励孩子大胆犯错，不要惧怕混乱。

因為(wèi)现实世界并没有(yǒu)标准答(dá)案，也没有(yǒu)明确的ABCD选项。

我女儿喜欢做糕点，经常把厨房弄得一塌糊涂，而且特别浪费原材料，家里人看着有(yǒu)点儿心疼有(yǒu)点儿烦。

我却积极鼓励。你看，要做糕点，就需要上网研究配方，要去超市采購(gòu)各种原料，要做各种尝试，要经受失败，这是多(duō)么好的體(tǐ)验啊。

看起来浪费了不少材料，可(kě)是对比起各种昂贵的培训班儿，便宜多(duō)了。

而且，只有(yǒu)在这种亲自动手的混乱局面下，孩子才能(néng)真正學(xué)到胶带纸思维。

有(yǒu)时候，女儿从烤箱里拿(ná)出来的作(zuò)品不够成功，我也会尝一下，说：还不错呢(ne)。

倒不是给她灌鸡汤，而是想让她知道：何必在乎别人怎么看？

不怕弄脏双手，不必在乎脸面，才能(néng)在混乱中(zhōng)解决问题，快速进步。

这就是胶带纸思维的真谛。

END