你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 公(gōng)司有(yǒu)将HR架构改為(wèi)三支柱模式,但不知道科(kē)學(xué)的进行分(fēn)區(qū),更不知道如何将HRBP职能(néng)有(yǒu)效发挥。
  • 不懂HR在战略层面
    运营效率提升方面
    怎样才能(néng)為(wèi)企业
    提供更大的作(zuò)用(yòng)。
  • 虽然公(gōng)司设定了配合业務(wù)发展為(wèi)目标的BP,但还是不知道如何实施和配合业務(wù)部门提升业绩。
  • 不明白未
    来新(xīn)模式下的HP价值
    如何呈现和怎样才能(néng)得到企业主的认可(kě)。



全國(guó)服務(wù)咨询热線(xiàn)

0760-85118180

本课程围绕HRBP管理(lǐ)模式的设计、HRBP的理(lǐ)念转变与能(néng)力建设以及HRBP日常工(gōng)作(zuò)的原则来展开,系统地阐述了HRBP模式的构建与运作(zuò)要领与技(jì )巧。



HRBP集训的三个目的

Three purposes of HRBP training

三条件.png

1、掌握人力资源三大支柱模型;

2、掌握HRBP的五项关键能(néng)力;

3、掌握HRBP工(gōng)作(zuò)开展的原则和方法;


培训课程介绍

Introduction to training course

  • 课程时间
    不定期开课
    每期时長(cháng)2天一夜。
  • 课程对象
    公(gōng)司高管、人力资源总监、人力资源经理(lǐ)、人力资源各模块负责人等。
  • 课程特色
    小(xiǎo)班授课:每班15人
    案例分(fēn)析、实操性强
    售后绩效方案实操指导1个月。
  • 培训方式
    采用(yòng)教练式辅导的方式授课,引导學(xué)员深入思考,确保學(xué)员的學(xué)习效果。



HRBP培训课程大纲

Hrbp training syllabus

5bd94976d91a2.png

學(xué)员合影

Student photo

  • HRBP~19期
    HRBP~19期
  • HRBP~17期
    HRBP~17期
  • HRBP~13期
    HRBP~13期
  • HRBP~7期
    HRBP~7期
  • HRBP~4期
    HRBP~4期
  • HRBP~留影
    HRBP~留影
  • 學(xué)员见证

    Student witness

    HRBP班~王先生
    HRBP班~李先生
    HRBP班~贺先生

    HRBP班~王先生

     我是HRBP班、升职加薪班學(xué)员,现负责分(fēn)公(gōng)司全面管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。经过3天的管理(lǐ)提升培训學(xué)习,不仅让我充实了更多(duō)的理(lǐ)论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,认识了朋友。无论是课堂學(xué)习,还是回公(gōng)司工(gōng)作(zuò),都让我有(yǒu)所感动和收获。以下是培训的几点體(tǐ)会:一. 性格改变二. 人生目标三. 业務(wù)能(néng)力提升四. 同學(xué)提问案列分(fēn)析五. 管理(lǐ)理(lǐ)论知识六. 个人修為(wèi)和总结作(zuò)為(wèi)有(yǒu)一定能(néng)力的经理(lǐ)人,必须是具(jù)有(yǒu)较强的逻辑思维,明白清楚自己的目标,有(yǒu)不一样的格局和能(néng)量,最宽广的管理(lǐ)知识,才能(néng)取得一...

    HRBP班~李先生

     我是HRBP班、升职加薪班、精(jīng)英“筑”基班學(xué)员,负责公(gōng)司总经理(lǐ)助理(lǐ)兼HR部门管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。 我参加职场黄埔學(xué)习第四堂课了,感觉越學(xué)越无知,真是學(xué)海无涯。本周學(xué)习的主要有(yǒu)以下方面的體(tǐ)悟:1.早会训练 无论是言谈举止还是精(jīng)气神,都需要提升和改善2. 优秀的管理(lǐ)者,必须要做系统管理(lǐ),从5个维度发力,即:方向、框架、弹性空间、受控、价值回归; 通过學(xué)习,在今后的學(xué)习上需要更加精(jīng)进努力,分(fēn)配好时间,管理(lǐ)好自我,做到學(xué)习自律,工(gōng)作(zuò)自律,事业自律。

    HRBP班~贺先生

     我是HRBP班、升职加薪班學(xué)员,负责HR部门全面管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。通过四天的學(xué)习,时间转瞬即逝,眨眼已经培训过半,剩下的學(xué)习时间只有(yǒu)两天,这四天的培训,真是心情阴晴圆缺的转换,有(yǒu)时候对自己专业欠缺的无力,有(yǒu)时候又(yòu)因為(wèi)逻辑思维的增强而开心,四天的培训结束,开始是框架的的搭建,就像一个生物(wù),先有(yǒu)了骨骼,接下来不断地往每个关键节点填充内容,也是在给这个生物(wù)不断地增加血肉,四天下来,整體(tǐ)的培训雏形已经初现,希望接下来的两天能(néng)让这个生物(wù)活过来!期待奇迹发生!

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