人才咨询_管理(lǐ)咨询_广东磐达教育信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司

选择磐达人才咨询服務(wù)的三大目的

Three objectives of choosing panda talent consulting service

以优质(zhì)精(jīng)英人才推动企业提升管理(lǐ)效能(néng)
引进和培育优秀人才服務(wù)优质(zhì)企业
构建促进同城精(jīng)英人才交流學(xué)习，提升精(jīng)英人才价值

选择磐达人才咨询的十二大理(lǐ)由

Twelve reasons for choosing panda talent consulting

一、传统的招聘渠道不能(néng)满足人才市场的需求；
二、传统的猎聘方式不能(néng)為(wèi)企业更好的服務(wù)；
三、人才咨询是吸引人才和留住好员工(gōng)的工(gōng)具(jù)；
四、提高企业团队的综合素质(zhì)；
五、企业转型及组织变革驱使；
六、帮企业建立储备高端人才库；
七、帮企业梳理(lǐ)人才岗位流程；
八、帮企业建立人才梯队；
九、帮助精(jīng)英人才进行性格及人才测评；
十、帮助精(jīng)英人才做职业生涯规划和辅导；
十一、对精(jīng)英人才进行全方位包装(zhuāng)辅导；
十二、强化企业与精(jīng)英人才事业合作(zuò)伙伴关系。

企业内部人才咨询功能(néng)

function

岗位咨询

01

内涵：指导企业依据战略规划、战略地图及绩效管理(lǐ)目标，对岗位进行职位评估、定岗定编方面帮助企业指导和梳理(lǐ)。完善企业岗位说明书和关键岗位招聘面试指引手册。
人才猎聘

02

内涵：对企业需求的关键核心人才，运用(yòng)核心胜任力模型、领导力素质(zhì)模型进行面试测评，帮企业猎聘到优质(zhì)精(jīng)英人才。為(wèi)企业关键职位制订新(xīn)经理(lǐ)“登录”计划，确保人才能(néng)在企业快速生根落地。
人才测评
03
内涵：对精(jīng)英人才个人的性格、能(néng)力、潜力等方面，通用(yòng)一系列科(kē)學(xué)的的手段和方法对精(jīng)英人才基本素质(zhì)及其绩效进行测量和评定。為(wèi)精(jīng)英人才的未来发展和职业规划做基础性的测评。
职业规划
04
内涵：运用(yòng)专业的工(gōng)具(jù)、方法对精(jīng)英人才的职业定位、目标设定和通道设计三个方面，為(wèi)精(jīng)英人才的职业生涯乃至人生职业目标进行科(kē)學(xué)的设计与规划，达到最优的人才发展路径，使人才发展到达事半功倍的效果。
人才包装(zhuāng)

05

内涵：在不做夸张或者是虚假的成分(fēn)，本着真实的原则上。经过专业的机构和权威人士对人才做出测评分(fēn)析，找出人才的优势，给出一些建议，让人才在心理(lǐ)准备、成果展示、个人外在形象、性格气质(zhì)等方面做一些调整和改变；并在相关媒體(tǐ)网站专业推广，帮助其更具(jù)有(yǒu)相应岗位的竞争优势和发展潜力，找到更具(jù)实现个人价值和发展空间的企业。