无绩效不管理(lǐ)、无绩效不薪酬--磐达绩效薪酬特训营

发布时间：2021-10-25作(zuò)者：广东磐达教育信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司

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很(hěn)多(duō)公(gōng)司都存在若干有(yǒu)关于“绩效薪酬”的问题：

1、发现公(gōng)司里的固定工(gōng)资没有(yǒu)竞争力，核心员工(gōng)的薪酬在市场上偏低导致招聘不利，牛人进不来。

2、薪酬机制不健全，经常会发现招新(xīn)员工(gōng)的时候明显比老员工(gōng)高，可(kě)能(néng)段位也差不多(duō)，但是新(xīn)人比老人工(gōng)资高，这叫薪酬倒挂。浮动奖金在工(gōng)资里也没有(yǒu)有(yǒu)效设计，关于员工(gōng)奖励部分(fēn)没有(yǒu)具(jù)體(tǐ)方案，很(hěn)多(duō)岗位并没有(yǒu)得到有(yǒu)效的激励，奖励方案也比较单一，最多(duō)就是年终奖，日常奖励基本没有(yǒu)。

3、公(gōng)司就没有(yǒu)绩效考核，凭着老板的主观做一些初步评价就可(kě)以了；还有(yǒu)一种是有(yǒu)绩效但是流于形式，也推行了一些绩效考核的制度，搞了一堆KPI，做了一堆设计，但是效果并不是特别理(lǐ)想。

磐达教育

周末已经开始，可(kě)能(néng)还有(yǒu)许多(duō)人沉浸在周末的放松时刻中(zhōng)不亦乐乎。但有(yǒu)这么一群人，在磐达教育，用(yòng)另一种方式打开了周末生活——参加磐达《薪酬绩效两天一夜训练营》。这次培训形式多(duō)样，干货多(duō)多(duō)，既有(yǒu)李忠老师知识输出，又(yòu)有(yǒu)同學(xué)们沙龙交流。

绩效薪酬训练营

2021.10.24

在这两天一夜的培训时间里，同學(xué)们的进步有(yǒu)着质(zhì)的飞越。今天的课堂已经不在于向同學(xué)们灌输知识了，更多(duō)的偏向于一些结合实操的经验分(fēn)享，对职场经理(lǐ)人在职场遇到的问题，给出了全面实用(yòng)的解决方案。

薪酬绩效是一个双赢的设计

公(gōng)司要提高效益（赚钱），员工(gōng)要提高收入（赚钱），每个HR经理(lǐ)，都要树立这个基本意识，薪酬绩效是双赢的设计。

控制人力成本是HR的第一指标

薪酬绩效核心点的另一个重点——控制人力成本。优秀的HR一定要有(yǒu)一个思想，要把人力成本控制到位，控制人力成本有(yǒu)两个方法：一个是改变过去的绩效方式，第二是改变激励模式。HR要做的是，钱要花(huā)在有(yǒu)效的地方，换句话说每付一分(fēn)人力成本都应该有(yǒu)相对应的产(chǎn)出，这就是薪酬绩效的核心点。谈到核心点，不是把大家的福利、工(gōng)资降低就是控制了，而是要真正的把公(gōng)司的经营指标提升上去，把员工(gōng)的工(gōng)资提升上去。

薪酬绩效的核心——牛人被充分(fēn)激励

薪酬绩效设计是围绕着如何去激活牛人，让牛人玩命干，这样才能(néng)做出来超越历史业绩、能(néng)不断做出来新(xīn)的业绩指标。一切以“激活牛人”為(wèi)核心，这是薪酬激励设计的根本。

深入剖析员工(gōng)薪酬结构和逻辑

薪酬绩效的整體(tǐ)方案：要明确现在绩效状况，预期目标是什么，中(zhōng)心思想是想就是控制多(duō)少成本，其次预估人均产(chǎn)值提高多(duō)少，这是薪酬绩效的目标。

绩效管理(lǐ)循环

从绩效策划→绩效实施→绩效考核→绩效引用(yòng) 要求经理(lǐ)人通透绩效管理(lǐ)的逻辑价值和闭环思维。

绩效工(gōng)具(jù)

对BSC、 KSF、 KPI、 OKR、 MBO、 360 绩效工(gōng)具(jù)的优劣势和具(jù)體(tǐ)运用(yòng)，要求经理(lǐ)人必须要掌握相关的知识和如何合理(lǐ)的搭配使用(yòng)，以期得到绩效结果的最大化

薪酬激励的體(tǐ)系架构

薪酬架构从货币到非货币；从固定到浮动；从法定到公(gōng)司福利；从基本工(gōng)资到津贴；从短期激励到長(cháng)期激励；从提成、奖金到股票；从五险一金到各类假期福利；从培训、活动、各类补贴到各类激励。要求经理(lǐ)人必须掌握相关的知识和如何合理(lǐ)的搭配使用(yòng)，将绩效薪酬达到激励员工(gōng)的目的和宗旨。

职场黄埔

培训的重点——通关

理(lǐ)论知识的學(xué)习只是一方面，实战的通关才是培训的核心价值，李忠老师在课上这样讲到。思、说、写、做、悟是一个职业经理(lǐ)人學(xué)习成長(cháng)最快的步伐，通关就是思、写、做、悟的最高境界——说。

李忠老师寄语：开头易，坚持难。尤其是处在中(zhōng)年阶段的职场经理(lǐ)人，在日常的繁琐事務(wù)中(zhōng)坚持學(xué)习、坚持提升。两天一夜的集训是对薪酬绩效管理(lǐ)的一个启蒙，连续性的學(xué)习、坚持的实践和运用(yòng)才能(néng)将知识转化為(wèi)能(néng)力。思维和能(néng)力的提升是经理(lǐ)人成就美好未来的生活。