张城玮
磐达特聘咨询、讲师专家
企业运营管理(lǐ)实战案例： ★ 自2008年参与联绅机電(diàn)企业运营，企业从每年700万营业额增長(cháng)至1.2亿，并顺利取得國(guó)家一级机電(diàn)安(ān)装(zhuāng)资质(zhì)。主导公(gōng)司制定战略目标、设计组织架构、打造中(zhōng)高层管理(lǐ)团队，梳理(lǐ)管理(lǐ)流程、核定管理(lǐ)标准、制定所有(yǒu)管理(lǐ)制度，促进公(gōng)司每年业绩增速超过50%； ★ 為(wèi)全國(guó)驰名(míng)的地板企业圣象地板进行管理(lǐ)辅导。在管理(lǐ)辅导互动的一年半时间中(zhōng)，直接参与到圣象挂职总裁助理(lǐ)进行管理(lǐ)项目的实施，优化圣象的组织架构，改善管理(lǐ)团队的工(gōng)作(zuò)效能(néng)，帮助圣象在当年的营收业绩直接提升了至少12%。 企业培训实战案例： ★ 2019年全年实施培训课程近200天，课程满意度99%，返聘率高达56%； ★ 為(wèi)新(xīn)世界（中(zhōng)國(guó)）地产(chǎn)，中(zhōng)层管理(lǐ)团队进行管理(lǐ)训练，专门针对新(xīn)世界的需求设计了不同类型的管理(lǐ)课题，帮助新(xīn)世界管理(lǐ)人员卓有(yǒu)成效，将新(xīn)世界的管理(lǐ)团队由“中(zhōng)间力量”打造成為(wèi)卓有(yǒu)成效的“中(zhōng)坚力量”。满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期； ★ 為(wèi)建鸿达集团培训《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理(lǐ)技(jì )能(néng)》等课程，董事長(cháng)刘平建训后总结：张老师為(wèi)集团管理(lǐ)团队的成長(cháng)做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。后返聘3年，轮训15期，成為(wèi)该集团的長(cháng)年管理(lǐ)培训老师； ★ 為(wèi)南方航空进行内部近70位南航公(gōng)司、机修厂所有(yǒu)中(zhōng)、高层管理(lǐ)人员，讲授《核心管理(lǐ)技(jì )能(néng)》等管理(lǐ)课程。學(xué)员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年，轮训6期； ★ 為(wèi)格力集团所有(yǒu)高、中(zhōng)、基层管理(lǐ)人员，进行《卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者》、《核心管理(lǐ)技(jì )能(néng)》课程培训。學(xué)员反馈表满意度高达95.8%，返聘2年成為(wèi)打破公(gōng)司史上最多(duō)次外聘讲师纪录； ★ 為(wèi)美的集团讲授《经销商(shāng)管理(lǐ)能(néng)力提升训练》课程，由管理(lǐ)能(néng)力提升所创造的经销商(shāng)团队战斗力得了明显提升，训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场，训练美的经销商(shāng)人数逾5000人，课程满意度达到95%； ★ 為(wèi)中(zhōng)國(guó)電(diàn)信进行《管理(lǐ)团队绩效改善》、《管理(lǐ)的实践》等课程训练，得到電(diàn)信领导团队的集體(tǐ)认可(kě)，对電(diàn)信的中(zhōng)层管理(lǐ)团队绩效有(yǒu)明显改善，并受到返聘，持续训练電(diàn)信各市局、分(fēn)局20场。
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