马昌尧
磐达特聘咨询、讲师专家
★ 湖(hú)南富兴集团有(yǒu)限公(gōng)司丨财務(wù)总监
负责组织领导公(gōng)司的财務(wù)管理(lǐ)、制度监督、流程管理(lǐ)等方面工(gōng)作(zuò)，编制《汽車(chē)施救行业财務(wù)操作(zuò)手册》达到财務(wù)操作(zuò)规范化，开辟了行业财務(wù)规范的先河；高技(jì )能(néng)运用(yòng)EXCEL函数功能(néng)，形成一套《财務(wù)基础核算与分(fēn)析平台》體(tǐ)系，实现财務(wù)办(bàn)公(gōng)核算自动化，最大化提升了集团近100名(míng)财務(wù)人员工(gōng)作(zuò)的准确性与时效性。
负责集团公(gōng)司、子公(gōng)司、分(fēn)公(gōng)司税務(wù)筹划，成立了《项目运营分(fēn)析小(xiǎo)组》，根据國(guó)家相关税收政策的动态变化，对投融资、合同签订等公(gōng)司各项经营活动进行风险规避分(fēn)析与税收可(kě)行性筹划，成功為(wèi)公(gōng)司节约税收120多(duō)万元，占当年度应交税额的35%。
★ 湖(hú)南兰天集团有(yǒu)限公(gōng)司丨财務(wù)经理(lǐ)
定期组织召开双月度经营分(fēn)析会，开创了纵向、横向、深度财務(wù)对比分(fēn)析，有(yǒu)效的剖析了经营管理(lǐ)中(zhōng)的优劣，為(wèi)公(gōng)司提供及时、准确、预测性的财務(wù)分(fēn)析，成為(wèi)集团公(gōng)司不可(kě)缺少的管理(lǐ)分(fēn)析课。
负责公(gōng)司财務(wù)人员的业務(wù)培训和工(gōng)作(zuò)指导，定期為(wèi)35家4S店(diàn)财務(wù)人员进行《4S店(diàn)行业纳税实務(wù)与风险规避》《企业所得税年度汇算清缴与前期筹划》《财務(wù)报表编制与分(fēn)析》《企业财務(wù)核算操作(zuò)细则》《EXCEL在财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的高级运用(yòng)》等培训，规范财務(wù)基础工(gōng)作(zuò)，提升财務(wù)经营参与能(néng)力，加强财務(wù)核算的及时性与准确性；
★ 湖(hú)南华泰重工(gōng)有(yǒu)限公(gōng)司丨成本科(kē)長(cháng)
负责估算公(gōng)司成本核算、成本结转、完工(gōng)进度测算，提出了“单件产(chǎn)品项目核算”的成本归集原则，并对前期成本进行了有(yǒu)效的归集，致使财務(wù)在经营管理(lǐ)中(zhōng)提升了一大步。
合理(lǐ)进行税務(wù)筹划，针对公(gōng)司采購(gòu)环节与销售环节进行了增值的纳税筹划，主要筹划点為(wèi)运输费是否包含在产(chǎn)品价格中(zhōng)进行有(yǒu)效的计算与筹划，為(wèi)公(gōng)司降低税负60多(duō)万元。
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