周建华
磐达特聘咨询、讲师专家
老师拥有(yǒu)25年资深的精(jīng)益领导管理(lǐ)经验，曾带领团队成功筹建新(xīn)工(gōng)厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工(gōng)厂实现精(jīng)益变革、对并購(gòu)的日本企业成功进行团队建设和协调，為(wèi)集团公(gōng)司搭建精(jīng)益变革框架和6sigma管理(lǐ)體(tǐ)系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理(lǐ)问题上的痛点。老师通过多(duō)年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理(lǐ)课程，出版作(zuò)品如下：《如何有(yǒu)效实施6sigma》 《DOE生产(chǎn)实验设计》 《品管七大手法》 ★ 摩托罗拉6sigma黑带培训老师，為(wèi)企业和社会培养多(duō)批次600多(duō)位黑带和绿带學(xué)员，為(wèi)6sigma的普及和推广做出了重要贡献。 ★ 美國(guó)园林机械有(yǒu)限公(gōng)司任职运营总监，老师曾為(wèi)企业搭建精(jīng)益管理(lǐ)體(tǐ)系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩國(guó)、苏州等亚太區(qū)各分(fēn)公(gōng)司，同步推进精(jīng)益变革。带领团队成功从匈牙利工(gōng)厂进行项目转移并实现快速量产(chǎn)，每年通过增加精(jīng)益项目為(wèi)企业实现超过1500万元降本的收益。 ★ 德(dé)准精(jīng)密模具(jù)任职总经理(lǐ)期间，老师面对電(diàn)脑周边设备利润急剧下降处境，及时调整公(gōng)司战略定位，带领团队另辟新(xīn)产(chǎn)品線(xiàn)开发汽車(chē)冲压零部件，经一年的努力，初见成效，為(wèi)企业战略转型打下良好基础。随着企业战略的逐步转型，对组织架构进行必要调整，同时进行核心团队培养，亲自培训，打造新(xīn)团队，竖愿景，立规则，快速提升团队能(néng)力。 ★ TFC股份首席运营官COO，任职期间，老师带领团队进行車(chē)间改造，重新(xīn)布局产(chǎn)線(xiàn)，重组管理(lǐ)团队，改革绩效制度，制定年度预算和目标，三个月内成功实现连接器事业部产(chǎn)量翻三番，使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时，整合并購(gòu)的广州和日本团队，协调团队矛盾，开展多(duō)梯次培训，和团队建设活动，最终使团队消除隔阂，形成合力，2017年底使合并的新(xīn)公(gōng)司实现盈利。老师同时带领团队推动集团公(gōng)司实施精(jīng)益生产(chǎn)，并搭建精(jīng)益生产(chǎn)體(tǐ)系框架，培养多(duō)批次精(jīng)益核心团队共150名(míng)學(xué)员，与企业的八大产(chǎn)品事业部同步推进精(jīng)益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质(zhì)量与效率的双收益。
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